Interview Directeur De Slinger Rotterdam

'Bedrijven moeten meer investeren'Tot voor vijf jaar geleden wist Paul de Haan (50) bij wijze van spreken niet hoe je maatschappelijk ondernemen moest spellen.

Als partner bij de Rotterdamse vestiging van PricewaterhouseCoopers (PwC) was buffelen enbeuken jarenlang zijn motto. Maar hij naderde de vijftig en ging zich bezinnen op andere zaken buiten zijn drukke baan in de financiële wereld.

Via zijn 'goeroe' Mickey Huibregtsen, adviseur bij PwC en oprichter van de Publieke Zaak, kwam hij bij De Slinger. In 2005 werd de organisatie, die maatschappelijke initiatieven in de stad stimuleert, opgericht.

Sinds kort heeft De Slinger een nieuwe directeur: Paul de Haan. Tijdens een bijeenkomst in Arminius nam de Rotterdammer afscheid als partner bij PwC om zich aan De Slinger te wijden. Een keuze die, zo zegt hij, vermoedelijk te maken heeft met het gereformeerde nest waaruit hij komt. "Je moet iets goeds doen voor de gemeenschap. Dat zijn toch waarden die ik heb meegekregen. Ik ben geboren in de stad Groningen en op mijn vierde is ons gezin naar Rotterdam-Zuid verhuisd. In deze stad ligt mijn hart en het lijkt me fantastischom hier projecten op te zetten die er werkelijk toe doen". Het komende halfjaar wil hij De Slinger uitbouwen tot een professionele organisatie met een grotere naamsbekendheid.

"We willen een kleine organisatie zijn die initiatieven van particulieren, organisaties en bedrijven met elkaar verbindt. Er gebeurt heel veel, maar niemand weet van elkaar waar men mee bezig is. Wij willen bestaande activiteiten met elkaar in verband brengen, succesvoller maken en meer bekendheid geven. Dat is onze toegevoegde waarde. We noemen dat de drie m's: makelaar, meedenker en mediabureau. Concreet houdt dat in dat De Slinger vraag en aanbod van maatschappelijke initiatieven bij elkaar brengt via de Slingerpagina in deze krant en de website".

Daarnaast worden partnermeetings en debatten georganiseerd en kunnen organisaties en particulieren bij De Slinger advies inwinnen. De Haan: "In het begin dachten we dat we duizend partners moesten hebben. Maar met zo'n tien actieve partners, die werkelijk gecommitteerd zijn, bereik je meer. Ik geloof heel erg in het opzetten van taskforces. Een commando-eenheid waarin bewoners, organisaties en bedrijven samen een project opzettenom bepaalde problemen in de buurt aan te pakken".

Volgens de nieuwe directeur kunnen bedrijven veel meer doen en moeten ze ook durven te investeren op de langere termijn. "Kijk als bedrijf eens goedomje heen, in plaats van te kankeren aan de Rotarytafel. Waarom geen speeltuin uit de buurt adopteren? Deze draaien vaak op goedwillende vrijwilligers die met moeite de begroting rond krijgen. Terwijl een speeltuin zo essentieel is. Of probeer als bedrijf projecten voor jongeren te stimuleren. Er loopt zoveel talent rond dat je, door in ze te investeren, kunt behouden voor de stad".